作者：赛柏蓝 高翼
自从2009年城镇非职工医保落地，补齐了最后一块漏洞，中国全民医保时代正式来临。全体中国人的“病有所医”至少在支付端这一块有了一个基本保障。
但与此同时，中国的老龄化进程又以一个极快的速度在向前推进，这给整个健康产业从业者，带来了一种前所未有的挑战和机遇。
健康是一种权利，更是一种责任，是社会的发展之本，更是一个国家强盛的基础。
所以，健康也不只是某一两个部门的事务工作，是整个社会需要共同奔赴的目标。
而对于制药公司，放眼整个“健康中国”的战略，需要做的也不只是局限于开发出针对某种疾病的特效药，而是要更加向前，往“降低疾病发病率”上偏移；行业里经常讲的“以患者为中心”也不再仅仅是局限于在临床上找到一个更贴合患者需求的细分疗法，而是从整个患者的衣食住行各方各面，找到一种更健康的生活方式。在这一理念下，已经有企业早早地迈出实践的步伐。
今年9月，在江苏省第二十届运动会（以下简称“省运会”）正式落下帷幕。省运会“战略合作伙伴”和“荣誉协办单位”扬子江药业集团（以下简称“扬子江药业”）的200多名员工现场见证了这场省级最大规模运动盛会的成功举办。
作为一家“医药公司”，赞助一场偏向C端的活动，是品牌营销学里很少提到的内容。除了泰州是扬子江药业的大本营之外，或许更多的是想以“运动、健身”为主题，唤起大众对健康意识的觉醒，进而实现品牌与“健康”的强绑定。
近几年来，扬子江药业以“药”为基础，向“医、食、养、游”等方向多点探索，试图找到一个“大健康闭环”的综合解决方案。这也是扬子江药业在过去五十多年深耕医药工业之后，朝着整个大健康行业，迈出的新的步伐。
图：扬子江药业一隅
一、守正：从发轫于中药到投身创新药，扬子江药业的变与不变
解码扬子江药业的发展史，我们大概能总结出两个关键词：一个是敢于突破，另一个是质量第一。
为扬子江药业打响名气的是板蓝根，但扬子江药业并没有成为“板蓝根药业”，而是在90年代起挖掘了大量中成药方，前后开发了胃苏颗粒、荜铃胃痛颗粒、蓝芩口服液等中成药，成为扬子江药业早期发展的重要支撑。
此后，中国医药市场风云变幻，化药逐渐代替中成药成为用药主流。扬子江药业也积极向其他领域延伸——抗生素、消化用药、内分泌、抗肿瘤以及解热镇痛类药物均有涉猎，扬子江药业的化药几乎渗透到了各个细分治疗领域。无论是仿制药一致性评价还是带量采购，各种名单里总能第一时间看到扬子江药业的身影。
而无论是一致性评价还是集采，除了快，第一要义还是质量。
90年代末，国家药监局成立后，第一件事便是修订药品GMP规范，扬子江药业因为投入多、走得比较靠前，成为那一批产能淘汰中的幸存者。也许是那次行业教训，此后质量便写进了扬子江药业的骨子里。
据报道，在扬子江药业各厂区，与质量相关的标语随处可见。“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”——企业创始人徐镜人反复强调的这句话，也被当做扬子江药业的质量精神。长时间以来，扬子江药业每年都会有2次“质量月”的活动，来鞭策整个公司把质量安全放在第一位。
图：扬子江药业第四十八次质量月动员会
质量是企业常青的基石，而突破意味着更高和更远。
也是基于此，扬子江药业在中国创新药变化的前夜，就设立了上海海雁医药科技有限公司（2011年），专注于新药开发。等到2015年毕井泉牵头的药审改革落地，扬子江药业踏着时代的浪潮继续前行，如今已经拥有4个国家级创新平台和一支以硕博人才为主的研发团队。2021年，其自主研发的首个化学1类新药获批上市。
但扬子江药业的“突破”还不止于此。
二、出奇：围绕大健康产业，探索品牌边界
病从口入，药食同源。扬子江药业对于“健康”的探索逐渐“前移”，成立了江苏护佑健康科技有限公司。
依托于扬子江药业的研发管理体系和平台，护佑健康持续加大药食同源产品开发创新的投入，每年研发上新几十个产品，并与多家院校、研究所深度合作，保障新品质量。
图：扬子江药业药物研究院
扬子江药业不只是做产品，更多的是要造出一条供应链。
在原料端，扬子江药业利用自身质控的经验，通过原料规范种植、全流程风险管控等，甄选全球供应商，与国内外多家优质供应商达成合作，拥有完善的采购体系和验收标准，保证老百姓对其食品的安心。
图：位于陕西富平县的万亩黄芩标准化种植基地
在生产端，扬子江在其龙凤堂产业园里，全力打造中药自动化、智能化工厂，引进数百套国内外智能装备，首创了软硬件匹配的中药整体物流系统和机器人投料系统，并实现了生产执行系统在中药提取中的应用，用现代化技术保障产品质量。
同时，不断探索中药材基地、溯源和质量的融合，实现从中药材种植、饮片加工、成药加工、成品仓储、质量检测到产品流向全程质量追溯。大众愿意吃、吃得放心，“治未病”的效果才愈加凸显。
图：龙凤堂高架立体仓库自动码垛机器人
除了“食”，扬子江药业以工业旅游为支撑的康养计划也在路上。
扬子江药业围绕中医药大健康主题，按照“工业＋旅游＋文化”的发展模式，先后建成了“龙凤堂中药展览馆”、“华夏杏林圣哲纪念馆”等一批极具文化底蕴的旅游休养景点，后续还会陆续开发辟谷、药膳、名家坐诊等体验活动，打造“可学、可娱、可购、可闲”的工业旅游产品。
2020年12月，扬子江药业工业旅游区正式入选“2020年江苏省工业旅游区认定结果名单”。这是江苏省《工业旅游区规范与评定》标准执行后拟认定的首批省级工业旅游区，扬子江药业也是泰州市唯一入选的企业。
扬子江围绕质量&品牌做出了一些更精进的探索，但作为一家健康产业从业者，在越来越逼近的人口结构危机之下，作为医疗服务工具的提供方，制药公司有着更大的义务和责任去探索新的应对方式。
三、野望：立足制药，面向大健康全产业
据亚洲开发银行一则报告显示：中国60岁及以上人口所占比例将由2010年的12%升至2050年的33%，这会使得中国成为全球老龄化程度最高的国家。也是基于此，国家从顶层设计层面，给整个大健康行业指明了一条发展方向：向着银发经济出发。
因为健康是一个整体的概念，并不是生了病才有对健康的需求，健康本身是一种生活方式。而如何在生病之前，保证大众拥有健康的生活方式，是老龄化的大趋势之下医药公司所需要探索的。因为疾病的预防比疾病的治疗更重要，代价也要小得多。
扬子江药业在医药工业的基础上，正尝试打造出一套互联网+医疗+康养服务（产品）的生态模式，并立足于其严苛的质控体系，打造出一系列高品质QC和康养服务质量企业。
作为一家药业集团，扬子江药业有着天然的信息和产业链资源优势。药企都有自己的市场部，扬子江药业也有自己的患者社区，从这些患者辐射出去，扬子江药业能覆盖到大量潜在需求的客户。这是任何一家互联网或者保险公司想插进来但是没办法做到的事情。
此外，健康产业核心是围绕生产、质控、流通、监管等若干环节的一整套供应链，扬子江药业自始至终一直在这样一个体系里运转，熟知各个环节的“产业语言”，了解不同的供应商应该用怎样的方式去更好、更紧密地合作。这种经验源于扬子江药业过去在整个医药产业里数十年如一日的耕耘。
除了需求的扩大，从卫生经济学层面看，养老也是一项急不可待的工作。老龄化加剧背后是卫生保健费用的急速升高。这项资金的开源节流也提上了日程。
“开源”方面和劳动力绑定，目前没有太多的提升手段；“节流”方面，除了这几年轰轰烈烈推进的国家带量采购和医保谈判之外，还有一个很重要的措施在于预防。
因为，医疗费用只会随着病情的加重而增高，疾病的救治就像抗洪，在下游救灾的花费要远比堵上游口子要多得多。曾有医药行业资深人士提到过一句话：“中国人86%看病的钱都花在了生命最后的8个月”，这个现象在国外也是如此。
因此，当“健康中国2030”的大战略日渐落地，以扬子江药业为代表的制药巨头，是最有能力也最有责任的那批公司，去围绕整个大健康主题，做更深一步的探索。
四、闭环：实现多层次、全链条的健康服务
后疫情时代，全民对健康的关注度持续提升，人们健康意识被激活，健康素养也进一步提升。
在这样的背景下，人们对于“健康”的定义也有了新的变化，“健康”不只是不生病，而是身体、心理、社会生活三方面都达到完满、平衡的状态，人们所追求的，是更为全面的健康生活方式。
而扬子江药业，在横向层面，打造了一套“医、药、食、养、游”等多层次健康服务体系；在纵向层面，从最上游的研发开始，布局生产、供应链和渠道体系，来保证整个环节的质量控制和良性落地。扬子江药业在整个大健康布局中编织出一张网，来保障每一个人的健康体验，真正打造出一整套围绕个人的大健康产业闭环。
健康是一切需求的基石，也是一个人最基本的保障。是中国应对人口老龄化的重要手段之一，也是整个中华民族繁荣复兴的基础。
预防疾病比治疗疾病更为重要，所需要的花费也更低，但目前绝大多数疾病没办法通过药物预防，因此作为一家制药工业起家的集团公司，扬子江药业把目光向前移，从整个大健康出发，希望以自身在产业里的积累，给大众带来一种全新的生活方式。
扬子江药业用自己的努力，去亲身实践了“健康中国2030”战略在中国的落地。
回过头看扬子江药业在江苏省运动会上的赞助，或许只是它在大健康战略进军之路上喊出的一个口号，随着时间的推进，或许扬子江药业能给中国的健康产业从业者们，探索出一条不一样的路。